Ghana

Implication des parties prenantes

Le Ghana a mis en place le groupe de travail sur la neutralité de la dégradation des terres (LDN) qui dispose d'une organisation nationale et mondiale multidisciplinaire et multipartite ayant pour mandat de diriger le processus de définition des objectifs de la NDT et de promouvoir l'intégration et la mise en œuvre de la NDT. Le groupe de travail est composé de diverses parties prenantes, notamment des institutions gouvernementales (universités et instituts de recherche), des organisations de la société civile et le secteur privé. Les principales parties prenantes sont le ministère de l'Environnement, des Sciences, de la Technologie et de l'Innovation (MESTI), l'Agence de protection de l'environnement (EPA), le ministère de l'Alimentation et de l'Agriculture (MoFA), la Commission forestière (FC), le ministère des Terres et des Ressources naturelles (MLNR), Kwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST), Council for Scientific and Industrial Research (CSRI), Water Resources Commission, Energy Commission, National Development Planning Commission (NDPC), Ministry of Finance and Economic Planning (MoFEP), Hat of Foundation (HATOF ), Water Research Institute, Friends of the Earth, Eco Planet Bamboo Ltd, Form Ghana Ltd et Banque mondiale (Environnement et ressources naturelles).

Un mécanisme/plateforme de coordination

Il existe plusieurs projets et programmes, certains en cours et d'autres en préparation au Ghana, qui partagent les caractéristiques des projets et programmes de transformation de la NDT. Les cinq caractéristiques communes sont les suivantes : i) contribuer à la réalisation des objectifs de NDT ; ii) offrir de multiples avantages ; iii) intensifier ce qui fonctionne ; iv) renforcer les capacités nationales ; et v) mobiliser des financements innovants, y compris le secteur privé. Le mécanisme de coordination a été établi pour mettre en œuvre les objectifs NDT intersectoriels et le groupe de travail NDT assurera la supervision de ce mécanisme. Les comités de pilotage des projets surveilleront la mise en œuvre et rendront compte au groupe de travail NDT pour la prise de décision et la voie à suivre.

Renforcement des capacités

Les faiblesses institutionnelles identifiées par le groupe de travail NDT comprennent : i) une faible capacité à traiter les questions foncières, ii) une main-d'œuvre qualifiée inadéquate dans la gestion durable des terres et de l'eau (SLWM) ; iii) la duplication des rôles et des responsabilités entre les institutions avec des mandats parfois contradictoires pour la gestion et l'utilisation des terres ; et v) une dépendance excessive à l'égard des fonds des donateurs pour la gestion des ressources naturelles dans le pays. Les opportunités d'amélioration de la capacité de l'environnement institutionnel comprennent ; iv) bénéficie de formations en GDT et NDT ; ii) adhérer aux principes et processus de la NDT pour faciliter la cohérence des politiques/stratégies sectorielles et des mandats pour une meilleure coordination des activités de GDT ; iii) attraction d'investissements d'entreprises locales et de sources de financement internationales et programme pour les activités de GDT ; iii) attraction des investissements des entreprises locales et des sources et programmes de financement internationaux pour les activités de GDT.

Partenariat

Depuis le développement du Land Degradation Neutrality Target Setting Programme (LDN TSP), une initiative de partenariat mise en œuvre par le Secrétariat et le Mécanisme mondial de la CNULCD, avec le soutien des institutions nationales et internationales et des organismes de financement. Les partenariats dans la mise en œuvre de la NDT sont très importants pour atteindre la neutralité en matière de dégradation des terres avec tous les partenaires. Les décideurs politiques travailleront en étroite collaboration avec les acteurs techniques et le secteur privé pour atténuer les défis de la dégradation des terres et atteindre l'objectif principal d'un pays neutre vis-à-vis de la dégradation des terres d'ici 2030.